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    辅导干部现场办公,是转变事情作风,深入基层,调查研究,体察民情,解决问题,指点事情,为人民办实事、办坏事的详细举动,是兢兢业业践行“三严三实”的详细体现。特别是一些负责某一领域的辅导,亲身到急需解决问题的地方,听取各方意见建议,就地点头,作出决议,解决燃眉之急,如许的现场办公人民当然鼓掌欢迎。 但也有局部辅导干部,把现场办公当做“走秀舞台”,只为方式热烈,其实不当真解决实际问题。最终现场办公成了“现场做秀”,人民对此意见很大。 笔者亲历一些现场办公会时发觉,有的辅导通知几家静态单元,装腔作势到现场看看,象征性地听听无关部门的汇报,而后亮出早已作好的决议,对付一下无关单元,问题解决了多少则很少过问。还有的辅导,走一走,看一看,听一听,最后又打出惯常的官腔:这个问题无关部门再研究一下。有的辅导现场办公会上夸夸其谈,山盟海誓,然而脱离办公现场,就这有苦处,那也难办,结果事事都落了空。更有一些职能部门,原来很容易就可以 呐喊解决的问题,也采用现场办公的体式格局,兴师动众,劳民伤财。一切这些,不只延误了建设,影响了生长,还严重影响了党和政府的公信力,损伤了党同人民人民之间的深沉感情。 现场办公的作用,原来是为了解决问题,进步效率。如果酿成了“现场做秀”,这类方式不要也罢。 毛泽东同志曾说过,世界上怕就怕“当真”二字,共产党就最讲当真。不论甚么事情只需当真去干就不会流于方式。在现场办公以前,辅导干部先要搞好调研,摸清问题的症结,切忌自觉办公。而对已安插的事情,对已看准了的事情,既然现场办公已“点头了”,辅导干部就要率先垂范,身先士卒,一竿子插到底,有计划有步调地搞好组织协调、检讨指点,简化两头环节,进步办事效率,并经由过程自己的举动带动班子及其余成员分头去抓。辅导干部预先跟踪检讨,就会了解实行进程中具有的困难,实时鞭策问题的进一步解决,从而到达现场办公的倾向。 当然,要想从根本上解决好现场办公中具有的问题,需求厘清毕竟哪些问题需求现场办公,哪些不需求现场办公。对于不需求现场解决的问题,要依照“权力清单”和“责任清单”,逐级剖析任务,明白事情目标,夯实详细责任,使各人肩上有担子,项项事情有下落。不要凡事都要等辅导来现场办公,该谁担责必需尽到责任,这才是咱们要完成的终极目标。(白杨林)

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